何が起こったのか？

日本企業のビットコインに対する態度は二極化しています。一部の企業は財務的なプレッシャーの中でビットコインを「救命の手段」として求め、高リスクと不確実性を伴っています。一方で、他の企業はビットコインを長期的な戦略的資産配分に組み込み、より大きな成長の可能性を追求しています。

多くの財務状況が厳しい日本企業は、ビットコインを困難を打開する手段として見ています。彼らはビットコインを購入することで市場の関心を引き、リスクを分散させることを望んでおり、アナリストからは「ブランド戦略」として捉えられることもあります。つまり、企業イメージを再構築するためであり、根本的な財務問題を解決するためではないのです。

困難に直面している企業とは対照的に、Metaplanetは全く異なるビットコイン戦略を示しています。CEOの指導の下、Metaplanetはビットコインをそのコア資産と見なし、非常に積極的な蓄積目標を設定しています。彼らは資本市場を通じて資金調達を行い、ビットコインを継続的に増やし、MicroStrategyに次ぐ主要な企業ビットコイン保有者となっています。

財務困難企業の「ビットコイン賭け」

最近、日本企業のビットコインに対する態度は二極化しています。一方では、財務困難に陥った企業がビットコインを潜在的な救命の手段と見なし、ビットコインを保有することで企業イメージを再構築し、投資を引き寄せようとしています。もう一方では、より堅実な基盤を持つ企業がビットコインを長期的な資産配分に組み込み、保有量を大幅に増やすことを目指しています。

東京に本社を置くAI企業Quantum Solutionsとその香港子会社GPT Pals Studioは、会社の準備金が乏しく、最新の財務報告が持続可能性に「重大な疑念」を投げかけているにもかかわらず、今後12ヶ月以内に最大3,000枚のビットコインを購入する計画を発表しました。

Quantum Solutionsは、この取り組みを過剰資金の管理、投資ポートフォリオの分散、外貨リスクの低減の手段と見なしています。最初の1,000万ドルのビットコイン購入は借入によって資金調達する予定ですが、その後の資金調達は未定です。

Quantum Solutionsのケースは単なる一例ではありません。百年の歴史を持つ繊維メーカーから苦境にあるバイオテクノロジーのスタートアップ、債務に苦しむコーヒーチェーンまで、ますます多くの財務困難な企業がビットコインに目を向け、注目を集める財務転換戦略として採用しています。

例えば、オーストラリアのAIバイオテクノロジー企業Opyl Limitedは、ビットコインの在庫戦略を採用した後、一時的に株価が47％以上急騰しました。また、スペインのコーヒーチェーンVanadi Coffeeは、昨年390万ドルの損失を出したにもかかわらず、株主の承認を得て最大11.7億ドルのビットコインを蓄積する計画を立てています。

しかし、アナリストはこのような戦略に対して慎重な姿勢を示しています。

台湾の高頻度取引量子会社Kronos Researchの投資責任者であるVincent Liuは、「実力のある企業がビットコインを購入するのは戦略であり、困難に直面している企業がそうするのは希望を抱いた賭けだ」と述べています。

積極的に拡大するビットコイン保有者：Metaplanet

他の「救命の手段」を求める企業とは異なり、東京に上場するMetaplanetは、より積極的で長期的なビットコイン蓄積戦略を示しています。

Metaplanetは最近780枚のビットコインを購入し、総保有量は17,132枚、総価値は20億ドルを超えました。同社は、ビットコインの保有量の増加は資本市場活動と運営収入によって資金調達された「戦略的成長」であると述べています。

Metaplanetのビットコイン蓄積のペースは2025年に顕著に加速し、これは同社の更新された「5.55億計画」と同期しています。

同社は2026年のビットコイン保有目標を21,000枚から100,000枚に引き上げ、2027年には210,000枚に達する新たな目標を設定しました。

ビットコインの価格が約119,200ドルで維持される場合、Metaplanetは今後17ヶ月間に毎月約4,900枚のビットコインを購入する必要があり、2026年末までに100,000枚の目標を達成するためには、総額約100億ドルが必要です。

量子取引会社Prestoの研究責任者であるPeter Chungは、Metaplanetの戦略の持続可能性は「公共資本市場がMetaplanetの証券発行に対する需要」に依存していると指摘しています。彼は、投資家が「時間が経つにつれて1株あたりのビットコインを増やす能力」に対する信頼が鍵であると強調しています。

2024年にビットコイン戦略を採用して以来、Metaplanetは急速に成長し、そのペースは市場のトレンドや投資家の好みと一致し、同社の長期的なビジョンに完璧に合致しています。

現在、Metaplanetは最も積極的な企業ビットコイン保有者の一つとなり、その野心はマイケル・セイラー（Michael Saylor）のMicroStrategyに次ぐものです。MetaplanetのCEOであるサイモン・グロビッチ（Simon Gerovich）は、アジア企業が同様の戦略を探求することを推進する個人投資家の一人としても知られています。

日本企業のビットコインに対する態度は、二つの全く異なる戦略を反映しています。財務困難にある企業にとって、ビットコインの保有は高リスクの「ブランド戦略」と「賭け」であり、イメージを再構築し、注目を集めることに重きを置いています。一方で、Metaplanetのような前向きな企業にとって、ビットコインは長期的な価値保存と資産配分の重要な要素と見なされています。

これら二つの戦略の成否は、今後数年にわたり、世界の企業が暗号資産をどのように見て利用するかに対する重要な教訓を提供するでしょう。