工場、ホテル、展示場、デパートにとって、「空調費」は高額ながらも削減できない支出です。

節電を実現するには、冷凍機の冷媒の凝縮と冷却塔のスケールの堆積という二つの大きな課題を解決する必要があります。これら二つの要素が空調システムの効率を大幅に低下させ、冷却するためにより長い時間とより多くの電力を必要とします。

艾麥迦の創設者である楊怡倩は、日本で働いていたときに解決策を見つけました。それは空調熱循環最適化技術です。彼女はこの技術を台湾に持ち帰り、「冷媒通樂」と「水垢Go」という製品を開発し、企業がエネルギー費を大幅に削減するのを助けました。

冷凍空調システムの効率を向上させるための秘密兵器

艾麥迦は冷凍空調システムの効率を向上させることに専念しており、製品「冷媒通樂」と「水垢Go」はそれぞれ冷媒の凝縮とスケールの堆積という二つの問題に対応しています。

環境に配慮するため、多くの冷却システムはすでに環境に優しい冷媒を使用しています。しかし、これらの冷媒はフッ素、炭素、水素から成るため、環境に優しい一方で新たな問題を引き起こします。それは、これらの要素が「くっつきやすい」性質を持っており、大きな分子となって冷媒のパイプを塞ぎ、空調システムの効率を低下させることです。

「冷媒通樂」の利点は、装置を改造したり、設置を破壊したりすることなく、冷媒パイプの外側に貼り付けることで、自由電子を冷媒パイプに打ち込み、冷媒の大分子を「分離」させ、流動性を回復させ、冷媒パイプの詰まりを解消することです。艾麥迦のチームメンバー、リー・イーションは冗談めかして言います。「人間の血液循環のように、私たちの装置は工業用の透析機だ」と。

冷媒の凝縮問題だけでなく、工場や大型設備のもう一つの問題はスケールの堆積です。

時間が経つにつれて、これらのスケールは徐々に堆積し、パイプの流れを阻害し、熱交換効率に影響を及ぼします。従来の解決策は酸洗で、パイプを清掃することができますが、装置を腐食させ、寿命を短縮し、廃水処理の環境問題を引き起こします。

「水垢Go」は、水塔の外側に取り付ける箱のような製品で、水が箱を通過すると、システムが水を再構成します。その原理は、水の電極特性を利用して自由電子を打ち込み、水中の酸化還元電位（ORP値）を下げることです。ORP値が下がると、生物膜の生成も減少し、スケールの形成が防止されます。これにより、新たなスケールの形成を効果的に防ぎ、既存のスケールを徐々に除去し、パイプを常に健康な状態に保つことができます。

「最初は水が汚れているように感じるかもしれませんが、これはスケールが落ちているためです。」楊怡倩は強調します。最大3ヶ月の過渡期を経れば、その後の空調パイプは清潔になり、この効果はORP値の変化によって明らかになります。

これらの非侵襲的な装置は物理的な方法で問題を解決し、環境に優しく、パイプを清潔に保つとともに、メンテナンスと停止時間を減らします。使用後の節電効果は顕著で、通常1ヶ月以内に5%から10%の節電率を実現できます。

艾麥迦は「水垢Go」を単独で販売していません。「お客様が効果をさらに向上させたい場合、私たちは『水垢Go』の購入をお勧めします。」と楊怡倩は説明します。なぜなら、水塔を持つ施設は比較的少なく、主要な製品は「冷媒通樂」であるからです。

現在、艾麥迦は台湾で20以上の顧客を持ち、ホテルやハイテク工場などの分野をカバーしています。同社は日本の技術チームと協力し、各顧客の異なるニーズに合わせてカスタマイズされた解決策を提供し、環境に優しく効率的な冷却システムの解決策を普及させています。

家族経営の企業から生まれた緑の革命家

楊怡倩は、40年以上の歴史を持つ家族経営の企業出身で、固体と液体を分離する水処理装置に特化しています。彼女は、政府と市場のカーボン削減の要求が高まる中、特にヨーロッパ市場からの要求により、台湾の製造業も影響を受けていると指摘します。現在、多くの台湾の工場では、製品のカーボン排出量を表示し、生産プロセスを改善して国際標準を満たす必要があります。

楊怡倩は率直に語ります。「これらの変化は実際に問題を解決し、環境により友好的であるという明確な結果をもたらします。」彼女は、起業を通じて地球環境に実質的な貢献をしたいと考えており、これが彼女の起業の主要な動機です。

艾麥迦を設立する前、ヤン・イーチェンは日本で学び、働いていました。これにより、彼女は豊富な人脈とリソースを持つことができ、艾麥迦のスタート地点となりました。政府のカーボン削減政策の推進、特に台湾の製造業におけるそれにより、彼女は水と電気の管理がカーボン排出を削減する上で重要であることを理解しました。彼女が日本で「空調熱循環最適化技術」に出会ったとき、彼女はすぐにこの技術が台湾のカーボン問題を大幅に改善することができると認識しました。

「家族経営の企業は業界で一定の名声を持っていますが、異なる製品を作りたい場合、起業が唯一の選択肢です。」彼女は、より大きな発揮の場を求めて、最終的に2019年に艾麥迦を設立し、日本の技術チームと協力してこの技術を台湾に導入し、製品化しました。

「起業の苦難期はすでに過ぎ去った」と彼女は笑って言います。「起業は成功と失敗が共存するものです。」現在、彼女の主なストレスは、未来の市場拡大計画から来ています。今後、ヤン・イーチェンは事業を東南アジア市場に拡大する計画を立てており、ベトナムを第一の拠点に選んでいます。この決定は、台湾政府の南向き政策とも一致しています。彼女は、ベトナムでの展開を通じて新たな市場を開拓し、会社の技術をより広範な国際舞台に導くことを期待しています。

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ヤン・イーチェンは指摘します。「台湾の水と電気は安価で、伝統的な産業はまだ水資源とエネルギー管理に対する意識が不足しています。」しかし、台積電のようなリーディングカンパニーはすでに積極的に行動を起こし、水と電気の資源管理を強化しています。艾麥迦の革新的な技術は、このような背景の下で生まれ、企業が環境要求と市場圧力に直面する際に効果的な解決策を見つけるのを支援しています。