Naverは、革新をリードし続けており、先進的な生成AIツールであるHyperCLOVA Xを立ち上げ、さまざまなプログラムを通じてスタートアップを支援しています。台湾では、Kdan、Choco、TBCASoftなどの名前がNaverの多様な投資ポートフォリオに含まれており、Naverがこの地域に対する関心を反映しています。次なる焦点は何でしょうか？台湾のスタートアップは次の一手をどのように打てばいいのでしょうか？

Naverのポートフォリオには、どのような台湾のスタートアップが含まれていますか？

Naverはグローバルなスタートアップエコシステムで活動しています。Kdan、Choco、TBCASoftは、Naverの広範なポートフォリオの一部であり、それぞれ異なるセクターから来ていることから、Naverの多角的な投資アプローチを台湾で示しています。

2018年、Naverは台湾の先駆的なOTT（Over-the-top）コンテンツプロバイダーであるChoco TVに賭けました。70人以下の控えめなチームであるにもかかわらず、Choco TVはその運営範囲を拡大し、電子商取引、アーティストマネジメント、映画配給などを含めました。日本のLINE Corporationとその韓国の親会社であるNaverの両社がChoco TVにシリーズB投資を行い、1000万ドルを超えると主張しています。彼らは最大の株主となりました。

2021年、Naver Financialは台湾発のスタートアップであるTBCASoftに投資し、分散型台帳技術（DLT）ソリューションの提供を行っています。Naver Financialは最大2番目の機関投資家として、最大2000万ドルを投入しました。TBCASoftの主力製品であるHIVEX Networkは、分散型台帳技術の多くの利点を活用した国境を越えた支払いブロックチェーンネットワークです。このネットワークは、トランザクションデータの効率的なリアルタイム調整を行い、単一の障害点なしでセキュリティを向上させ、詐欺リスクを大幅に減らします。

現在、Naverのアクセラレータは、さまざまなドメインで活動しているスタートアップでにぎわっています。AIやロボット工学の複雑な領域からエンターテイメント、メディア、物流、電子商取引のダイナミックな世界まで、これらのスタートアップはすべてNaverのイノベーションの一環です。台湾のスタートアップに対して賢明なアドバイスを提供するYJ Parkは、起業の道のりの課題と成功の要点をまとめています。彼は、スタートアップが多くのハードルに直面する一方で、成功への道は一貫性を持ち続けることと問題解決への情熱にあると強調しています。

AI革命に乗り遅れず、Naverは韓国最大のLLMを構築しています

韓国のインターネット大手であるNaverは、独自の生成AIツールの開発にも取り組んでいます。HyperCLOVA Xは夏にリリース予定であり、CEOのChoi Soo-Yeonによれば、検索、オンラインショッピング、旅行予約などのプラットフォームでテキストと音声の両方を解釈するようにNaverの既存サービスと統合されます。

Naverの重要な強みは、韓国語データベースの広範な存在であり、韓国のコンテンツ量においてOpenAIのChatGPTを6500倍上回っていると報じられています。データの重要性を理解したNaverは、世宗に最新鋭のデータセンターに3億9500万ドルを投資しました。NaverとSamsungは共同で、そのセンター向けの特殊な半導体を開発しており、このプロジェクトの野心的なスケールを示しています。

テック分野の主要企業がAIのトレンドに乗り遅れることはありません。問題は、これらの巨大企業がどのように迅速に動き、イノベーションの勢いを保つかということです。その秘密の武器は、しばしば歌われることはありませんが、重要な役割を果たすスタートアップです。

Naverは、このダイナミズムを認識し、世界中のさまざまなインキュベーションプログラムを通じてスタートアップを育成してきました。そのようなイニシアチブの一つがNAVER D2 Startup Factoryです。Naver自体が作り上げたこのアクセラレータは、107件の投資を持つグローバルなスタートアップエコシステムの重要な一部となっています。最新の支援は2023年7月5日に行われ、データセキュリティサービスを提供するスタートアップであるCubigに対して行われました。

Naverの新興事業への支援は国境を越えて止まりません。Naver Franceの強力なアクセラレータプログラムであるSpace Greenは、エンターテイメントとクリエイティブ産業向けにカスタマイズされています。2017年の創設以来、Space Greenはヨーロッパの45以上のスタートアップのカタリストとなっています。

コミュニティベースのEコマースを構築することを目指し、Naverは現在IoTとEコマースのスタートアップを探しています

Naverの投資戦略をより詳しく見てみると、同社は韓国内の早期のB2Dロジスティクススタートアップに大きな関心を持っていることがわかります。同社はコミュニティベースのEコマースプラットフォームを構築することを目指しています。単なる取引プラットフォームではなく、Naverはコミュニティの相互作用がショッピング体験を形作るエコシステムを作り出すことを目指しています。AIを活用して、ユーザーに合わせたショッピングの提案を行い、他の多くのプラットフォームでは見られない個別化のレイヤーを追加しています。CoupangやAmazonなどのEコマース巨大企業がグローバルに注目を浴びている中、Naverの戦略は韓国市場に緻密にカリブレートされています。

国際的な地位を強化するための戦略的な動きとして、Naverは最近、アメリカのB2C巨大企業であるPoshmarkを買収しました。物流にとどまらず、Naverのビジョンはさまざまな領域にわたります。SMDとのパートナーシップを強化し、すべてのB2C戦略を拡大する計画が進行中です。これはNaverにとって未開拓の領域ではありません。

2015年に企業のベンチャー事業を分離して以来、このテック巨人は100以上のテック企業を支援してきました。特にデータ分析、モビリティ、Eコマースなどのセクターに焦点を当て、成長段階の早い企業を支援してきました。彼らが見る鍵は、単なる投資ではなく、シナジーにあります。

Naverは、自社の豊富なリソースとスタートアップの機敏さとの貴重な融合に気付いています。Naverの投資ディレクターであるYJ Parkによれば、同社はスタートアップに対して、単なる財務的な支援以上のリソースを提供しています。同社は指導戦略においてもスタートアップを支援し、価格戦略の助言、堅牢なパイプラインの構築支援、緻密な開発者トレーニングなどを提供しています。

さらに、Naverの傘下の各スタートアップは、潜在的な投資家への戦略的な紹介も受けています。例えば、Naverの子会社であるNaver Cloudは、台湾のSaaSスタートアップであるKdanに直接投資し、親会社であるNaverも評価に協力しました。