510,000人のUCバークレーの卒業生ネットワークを活用して、バークレー・スカイデックは台湾の国家科学技術委員会と協力し、台湾のスタートアップをさらに活性化させることを目指しています。

過去3年間、スカイデックは直接130のプロジェクトに投資し、その中には2つの台湾のテックスタートアップも含まれており、テックイノベーションを促進するための取り組みを行っています。スカイデックの支援は初期投資にとどまらず、チームがさらなる資金調達で8億ドル以上を調達することにも成功しています。台湾の2つのスタートアップ、BERKMとCancerFreeは、アメリカ市場に成功裏に進出しています。BERKMは、アメリカと台湾で活動するグリーンテックスタートアップであり、プラスチック汚染、食品廃棄物、CO2排出など、現在最も深刻な環境問題に取り組んでいます。

「スカイデックのアクセラレータに参加しているスタートアップの60％以上はアメリカ外から来ています」とSibyl Chenは述べています。「はい、私たちは非常にグローバルです」とChenはスカイデックの総経理兼プログラム責任者であり、スカイデックのプログラムとアドバイザーネットワークを監督しています。年間約300のスタートアップを受け入れるスカイデックは、グローバルスタートアップの割合を増やし続け、年々台湾のスタートアップとの協力を深めています。

60以上の異なる国々のスタートアップを見てきたChenは、台湾の起業家の働きぶりと献身に常に感銘を受けてきました。彼らはスカイデックにおける国際スタートアップの重要な一部を占めています。Chenは、彼らの信じられないほどの起業家精神とスカイデックが提供する資源豊かな環境が、彼らのグローバルステージでの成功の強固な基盤を築いていると考えています。

Chenは、アジアのスタートアップが米国のスタートアップの風景にもたらす独自の文化的視点を認識しており、それらは確かに利点を提供すると強調しています。しかし、彼女はスタートアップの好奇心と異なる市場への適応性の重要性を強調し、競争力を維持するために必要です。台湾生まれのスタートアップが地元の枠を超えて冒険すれば、彼らは大きな池を離れた大きな魚のように成功を収めることができます。

グローバル展開を目指すスカイデックが台湾のテクノロジーエコシステムに注目

UCバークレーとバークレー・スカイデックは、国家科学技術委員会と国家開発委員会と共同で、台湾のスタートアップとグローバル市場を結びつけるイニシアチブを立ち上げました。政府はスケーリングの可能性を持つスタートアップを特定し、彼らをバークレー・スカイデックの3ヶ月のトレーニングプログラムに参加させて成長を促しています。その後、スタートアップは国家開発委員会が主導するバークレー公衆衛生プログラムのさらなる3ヶ月のトレーニングプログラムに参加します。

バークレー・スカイデックに受け入れられたスタートアップの最大の利点は、UCバークレーの卒業生ネットワークへのアクセスです。これには、製薬および医療機器部門のトップエグゼクティブも含まれています。このネットワークを通じて、台湾のバイオ医療スタートアップは革新的なアイデアと製品をアメリカの企業に紹介することができます。

CancerFreeは、アメリカと台湾の両方で活動する台湾のスタートアップであり、個別化された治療戦略の開発に焦点を当てたがん治療の重要な問題に取り組んでいます。CancerFreeは、スカイデックのBatch 12 Cohortプログラムのメンバーとして、バークレー・スカイデックファンドから10万ドルの大規模な投資を受けました。これは、スカイデックがCancerFreeの革新的なアプローチの可能性を信じていることを示しています。

スカイデックを通じて、CancerFreeは広範なアドバイザーネットワークとのつながりを築きました。その中には、現在は同社の株主となっている人物もいます。CancerFreeの献身と革新的なアプローチは、2022年の「Meet the Draper」コンテストで1位を獲得したことで世界的に認められ、がん治療の革新に対する同社の取り組みを強化しました。7月末には、CancerFreeがBioUSなどのアメリカの研究所と協力する予定です。

アメリカ最大の大学アクセラレータであるスカイデックは、広範なアドバイザーネットワークを急速に拡大しています

「スタートアップの成功の鍵の一つはネットワークへのアクセスです」とバークレー・スカイデックのアドバイザーであるダニエル・ホールは述べています。ダニエルは2019年7月にアドバイザーとしてアクセラレータに参加し、スカイデックのダイナミックなエコシステムに引かれました。Chenに招待され、彼は600人以上のアドバイザーやメンターからなる繁栄するネットワークに参加することになりました。彼の参加の決定は、スカイデックのアドバイザーネットワークの広範さから区別されることです。そして、スカイデックのアドバイザーは純粋にボランティアで参加しており、スタートアップコミュニティへの貢献への彼らのコミットメントを示しています。

ポートフォリオ企業のAHEAD Medicineを例に取ると、この台湾のバイオテックスタートアップは、細胞レベルのデータからの即時の洞察を提供し、科学者や臨床医師の助けになるという特徴を持っています。AHEAD Medicineはスカイデックのイノベーションパートナープログラムに参加しました。この3ヶ月のプログラムでは、CEO兼共同創設者のアンドレア・ワンは40人以上のアドバイザーと会い、多くの進展を遂げました。その3ヶ月を終えた後、彼女のスタートアップはより準備ができており、再度応募した結果、スカイデックのアクセラレータに選ばれました。そこで彼らはスカイデックのアドバイザーの一人と出会うことになりました。

アドバイザーネットワークに加えて、スカイデックは大学の才能ある学生とスタートアップをつなげます。毎年、2000人以上のバークレーの学生がスカイデックのインターンフェアに参加し、そのうち800人がポートフォリオスタートアップとのインターンシップにマッチングされます。今年の夏、220人のUCバークレーの学生がスタートアップとマッチングされ、さらなる進展と協力が生まれました。

アクセラレータプログラムでは、スタートアップは市場戦略、価格戦略、広報などを含む包括的かつカスタマイズされたビジネスワークショップを受けます。ワークショップを行うスピーカーは、Will Burkeなど業界で活躍している人々です。このスカイデックのアドバイザーはスタートアップにブランドデザインについて指導し、自身もビジネス向けのブランディングとデザインに特化した会社の創設者です。

1.5%の受け入れ率の背後に

スカイデックに入るのは厳しいものであり、受け入れ率は1.5％です。スタートアップチームの構成と創業者と製品の適合性は、スカイデックが注目する主要な基準の一つです。スカイデックはしばしば同様のコンセプトを開発しようとする多くの創業者からの応募を受けますが、際立つ創業者は通常、それぞれの分野での研究や実務にかなりの時間を費やしています。

スカイデックが評価する2番目の主要な基準は市場の機会です。スカイデックは、市場の景気において実質的かつ実現可能な機会を提供するスタートアップを探しています。

3番目の選択基準である知的財産（IP）は、スタートアップの独自性と差別化に関連しています。スカイデックは、ユニークで差別化されたIPを持つだけでなく、このIPを活用して市場をリードする可能性を示すスタートアップを評価します。

最後の基準であるトラクションは、チームの実績と早期のユーザーの採用を測定します。スカイデックは、すでに最小限の実用的な製品（MVP）とプロトタイプを開発しているスタートアップを好みます。これは、実世界での適用と概念の証明のレベルを示しています。

スカイデックは台湾から興味深い知的財産が生まれていることに気付いていますが、その課題の一つはこれらのスタートアップがしばしば小さな地元のバブルで活動していることです。スカイデックは、これらの「大きな魚」がより大きな池に冒険することを奨励し、より大きな機会を活用するようにしています。

グローバル市場で成功する可能性のある最も有望なスタートアップを選ぶことを目指して、スカイデックは入念に練られた選考プロセスを行っています。また、彼らは革新と成長が起こると考える分野に専門化されたトラックを確立しています。これには、航空宇宙を扱う「Aero-Astro Track」、バイオテクノロジーを扱う「Bio Track」、ブロックチェーン開発、半導体技術、気候関連のイノベーションを扱う「Climate Tech Track」などが含まれます。

「私たちは次の大きな課題を解決できるスタートアップを探しています。そして、これまでのところ、台湾は才能ある創業者と興味深い知的財産の素晴らしい源のようです」とChenは述べています。