在宅勤務中に集中力を維持する必要がありますか?独立した労働者が「フロー状態」を達成できるよう支援するスタートアップを紹介します。
Flow Club: 仮想共同作業空間でフローに没頭
Flow Clubは、共同作業のためのPelotonと称される仮想共同作業空間です。セッションはフローに没頭できるように設計されています。共同創設者兼CEOのRicky Yean氏に、スタートアップのストーリーやFlow Clubが一人で働く人々に大きな存在感を感じさせる方法について話を聞きました。
執筆のゾーンに入ることは常に簡単ではありません。私自身、先延ばしをすることや、静かに仕事をしているはずなのに突然歌を歌い出すことがあるため、この記事の執筆を始めるためにFlow Clubという仮想共同作業空間を試してみることに興味を持ちました。
Flow Clubは、共同作業のためのPelotonと呼ばれ、同社は仮想共同作業セッションが「フローに没頭するために設計されている」と述べています。驚くほど、私は60分のセッションに参加したときに本当にこの「フロー」を体験しました。知らない人たちとカメラ越しにリアルタイムで一緒に仕事をすると、社会的な責任が素晴らしい効果を発揮します。私は一度も携帯電話をチェックせず、歌を歌うこともありませんでした。セッションの形式は、最初の5分間は目標設定、その後50分間は独立した作業、そして最後の5分間で達成したことを共有し、お互いに別れを告げるというものでした。ホストが私に初めてのセッションについての感想を尋ねたとき、私は自分が気を散らさずに1時間でどれだけ書けるかを忘れていたことを共有したことを覚えています。
私はFlow Clubの共同創設者兼CEOであるRicky Yeanとのインタビューのためのこの記事を完成させることはありませんでしたが（もちろん故意に計画されたものです）、Flowを使用しなかった場合よりも多くのことを書くことができました。個人的には、セッションの終わりに進捗状況をグループの知らない人たちと共有する必要があるという考えが、私に必要なモチベーションを与えてくれました。仮想共同作業の初めての経験であり、それに関わる人とおしゃべりする素晴らしい機会でもありました。
「ピークの忙しさ」にある友人たちを一緒に集めたいというアイデアから始まった
「私が直面している問題の一つは、友人との連絡を取り合うことの難しさです。特に私たちが年を重ね、彼らがそれぞれ自分の家族を持つようになるとさらに難しくなります。私たちは友人たちを一緒に集めることができるものはないかと考えていました。特に忙しいプロフェッショナルのために何かを提供できるのではないかと。30代前半から40代までのプロフェッショナルはピークの忙しさに直面しています。そこで、私と共同創設者のDavid Tranは、Flowの初期のアイデアを形成し、そのアイデアを中心に製品を開発し始めました」とYean氏は振り返ります。彼は2020年にはうまくいかなかったいくつかのものを開発したと述べています。「たとえば、Clubhouseのようなオーディオに関して多くのことを試しましたが、私たちが構築したものは真剣なトラクションを得ることはありませんでした。私たちは製品を構築する経験があり、何が良いトラクションなのかを知っているので、製品がトラクションを得ていない場合はただ捨てるだけです」
Yean氏は、スタンフォード大学を卒業して以来、起業家として活動しており、Y Combinatorに2度選ばれています。以前はソーシャルメディアの分析を提供するスタートアップであるCrowdboosterを共同設立し、ピッチングプロセスを自動化するPRスタートアップであるUpbeatを共同設立しました。「Davidと私は通常、何が興味深いかはあいまいに知っていますが、具体的にどうやってそこにたどり着くかはわかりません。だから私たちは「さっさと何かを作って、世界が私たちについてもっと教えてくれることを待とう」というアプローチを取る傾向があります。だからFlow Clubは実際には私たちの11番目の製品なのです」
Yean氏は、Flow Clubの提案が友人と話すことではなく、セッションに参加することで生産性が向上すると説明しています。「人々はこのような生産的なことに引かれ、それについて何かをしたいと思うでしょう。一方、関係や社会的なつながりは多くの人にとっては二次的なものです。だから私が提案を友人たちに伝えたとき、みんなそれにサインアップし、友人も一緒に参加し続けました。なぜなら、生産性はグループの社会的な環境で起こっているからです」
一人で働く人々が大きな存在感を感じる手助け
Flowはあらゆるタイプの労働者を惹きつけますが、特に多くの独自の作業時間を必要とする人々です。「リモートで働いているため、またはデザイナーやライター、コーダーなどのハイブリッドな環境で働いているため、独立して働く人々が通常います。また、自分自身のビジネスを持っているかもしれません。私たちは多くの創業者や起業家もFlowを利用しています」とYean氏は語ります。
ビジネスの成長について語る彼は、「現時点では、完全に口コミで成長しています。他の人々を招待して参加し、体験してもらうことは自然な欲求です。友人たちも一緒にいる方が楽しいですから。私たちが500万ドルのシードラウンドのニュースを発表したのは、実際には最初の積極的なアプローチでした」と述べています。
Flow Clubの成功と顧客満足度は、ユーザーの参加率と使用頻度を見ることで測られます。「週に1回使用する10人のユーザーと、毎日使用する10人のユーザーでは、非常に異なります」とYean氏は指摘しています。また、顧客が「あなたの代わりに夢を見始める」場合、正しい方向に進んでいることがわかるとも述べています。
「フィードバックを求めるとき、それは単に『これは壊れているので修正してください』ということではなく、『これを私のためにやってくれるといいのに』や『Flow Clubはとても便利だから、Slackと連携できるといいのに、そうすれば同僚に会議に参加できない理由を伝えることができます』ということが多いです。だから、人々がこれらのことを話し始めると、あなたの製品が以前は理解されたり明確にされなかった問題についての会話を開始したことを示しています。しかし、あなたの製品を使用することで、彼らは実際にそれが何であるかに気付き始めました」と彼は述べています。
彼は、潜在的な問題は単に生産性に関するものではないと言います。「実際には孤独感や意味の欠如です。パンデミックの間、人々は燃え尽き症候群や大量辞職などを経験しました。それは「一人で働くのは好きではない」「これは本当に難しいし、自分自身ですべてをやらなければならないの？」といった感情的な課題です。しかし、Flowでは、自分自身よりも大きな何かの一部であるような気持ちを感じることができます」
作業を進めるために設計された社会的な環境
Yean氏は、「生産的になる方法」という問題を、規律や意志力と関連付ける問題とは考えていません。「私たちにとって、それは感情的な問題です。他の人々とのつながり方、自分自身に対するインスピレーションの感じ方、そして一般的な人生に対する感じ方に関係しています。ユーザーを作業を進めるために設計された社会的な環境に置くことで、私たちが得るフィードバックは、単にどれだけの作業を完了したかだけでなく、彼らがどれだけ良い気分になったかも含まれます。だから、彼らを集中させることだけではありません」と彼は述べています。
私たちがYean氏に「なぜFlowを使う代わりに友人をカフェに招待して一緒に働かないのか」と尋ねたところ、「もちろんそれもできますが、おそらく皆が話し込んでしまうでしょう。だから私たちの製品デザインは、話すことを意図しているわけではありません。たとえば、私たちのビデオはGoogle Meetほど大きくありません。なぜなら、それは話すために意図されているわけではなく、ビデオを小さくし、ホストが人々をガイドし、彼らが何を期待し、この環境がどのように設計されているのかを知ることができるようにしたいからです。だから、製品の選択とデザインが私たちを際立たせており、最終的にはFlowを愛するブランドとコミュニティを築いています」
最良のフロー体験のためには、グループのサイズを小さくする必要があります。したがって、各セッションには最大9人の参加者とホストがいます。「グループを小さく保つことが魔法のような効果をもたらします」と彼は言います。
Flow Clubはどのようにホストを募集しているのでしょうか？「成長し始めると、私は他の人からメールを受け取りました。彼らは私がやっていることを見て、それを試してみたいと思ったのです。なぜなら、誰でもできるからです。私はインフルエンサーでもありませんし、あなたよりも生産的ではありません。ただ生産的になろうとしているだけの人間です」とYean氏は言います。彼は、誰かが10回のセッションを完了した後、ホストになるために申請できると述べています。「その後、私たちは審査し、オンボーディングを行い、効果的なホストになるためのヒントを共有します」
彼自身もホストとして活動している彼は、各ホストには独自のスタイルがあります。たとえば、彼らが本当に良い音楽プレイリストを作成するかもしれません。彼自身のスタイルは、最初にダジョークを言って緊張をほぐすことです。現在、Flowには英語を話すホストしかいませんが、会社が成長するにつれて、他の言語を話すホストをそろえ、さらに多くのセッションをさまざまなタイムゾーンで提供できるようにしたいと彼は望んでいます。
生産性ツールやアプリが豊富にある中で、Yean氏はお互いと競争するのではなく、異なる人々に合ったより良い働き方を探し求めることが重要だと考えています。「他の多くの生産性ツールがありますが、私たちはお互いと競争していません。本当の問題は、どの企業が将来の働き方のトレンドや人々がより独立して働くトレンドに乗ることができるか、そしてこのグループの人々に適した働き方環境を作り上げることができるかということです。それがオープンな問いです」
この記事は国家発展委員会の支援を受けています
